В Открытом акционерном обществе «Теплосеть» в течение 5 лет действует и успешно реализуется программа «Кадровый резерв», которая направлена на отбор, развитие и продвижение сотрудников на ключевые позиции. Так, около 30% резервистов в год назначаются на резервируемые вышестоящие должности. Стимулирование карьерного роста перспективных работников – это часть корпоративной кадровой политики общества.

Регламентирует данную программу «Положение о кадровом резерве»

При формировании кадрового резерва учтены:
• количественная потребность общества в потенциальных позициях для замещения на ближайшую или более длительную перспективу (до пяти лет) по категориям должностей;
• возраст и профессионально-образовательная база кандидатов;
• желание кандидатов двигаться в предложенном направлении;
• оценка управленческих компетенций, выявление зон развития;
• оценка деловых и профессиональных качеств руководителем.

Определены следующие приоритетные направления развития кадрового резерва:
• обучение по индивидуальному плану – самостоятельный анализ имеющихся знаний и получение недостающих;
• обучение на предприятии с привлечением специалистов подразделений, отделов, направленных на развитие профессиональных, деловых и личностных качеств резервиста;
• замещение штатного руководителя или специалиста на период его отсутствия – приобретение практического опыта, организаторских навыков, опыта принятия и реализации решений в должности, на которую готовится резервист.